煤矿如何实现少投入多产出

新建矿山项目少投入多产出之良策矿道网

一、概述怎样才能使新建矿山项目少投入多产出?笔者认为其良策就是按建矿程序依次切实做好各项技术工作，使技术工作贯穿建矿的始终，并在其中发挥重要作用。只有这样2煤矿生产的投入产出分析——DEA 分析 DEA 分析即数据包络分析法（Data Envelopment Analysis，DEA），1978 年由美国著名学者ACharnes、WWCooper 等依据“相浅谈煤矿企业的安全投入与产出豆丁网

“高投入、低产出”难题如何破解？独家中国煤炭网

在智慧矿山建设实践过程中，麻地梁矿注重与通信运营商、煤矿设备厂家、科研院校等单位确定攻关项目，共同破解建设、改造过程中的难题，先后与超过50家相关单位合作，每一Vol42 NoCoalScienceTechnologyMay 2014 煤矿安全动态投入产出模型研究中国矿业大学(北京)管理学院，北京；2北京市技术交流中心协会管理部，北京 )要:针对煤矿安全动态投入产出模型研究 Study on Dynamic Input

浅谈煤矿企业的安全投入与产出事业单位财务管理论文

因为煤矿本身是一个多输入、多输出的复杂系统，利用DEA来评价不同煤矿企业间的效率和相对有效性，借助于这个方法对煤矿的安全投入和产出可以进行详尽分析，作为煤矿安全投入产出上本文针对当前煤矿企业投入资源少、资源有效利用率低以及资源分配不合理的现实,通过对国内外相关文献的研究,分析了国内外对安全投入及安全效率的研究现状,分析了当前我国煤矿安全生产我国煤矿企业安全投入产出效率研究《山东科技大学》2018

煤矿如何实现安全高效生产？中国煤炭（煤矿）新闻网

本文将着重从煤炭开采如何实现安全高效生产进行探讨。大量的事实证明，一个煤矿要想真正做到安全高效生产，离不开高新技术和先进设备的采用、专业人才的培养、标准化制分析了煤矿安全投入决策的价值取向和决策程序,从定性、定量以及定性与定量相结合三个角度系统分析归纳了煤矿安全投入决策方法,创造性地将实物期权理论运用到煤矿安全投入决策中。 (6)煤矿安全投入系统分析及其决策的研究《中国矿业大学

TOC笔记知乎

绳缓冲鼓：为了多产出，就要少投入。（DBR: To getmore out, put less in）关键链项目管理：为了项目更早完成，就要迟一点开始 3 如何实现改变：设计实施细节 3 个指标在智慧矿山建设实践过程中，麻地梁矿注重与通信运营商、煤矿设备厂家、科研院校等单位确定攻关项目，共同破解建设、改造过程中的难题，先后与超过50家相关单位合作，每一个系统建设都经历了创建、改进、补缺、再改进的过程，精雕细琢，持续改进“高投入、低产出”难题如何破解？独家中国煤炭网

煤矿安全动态投入产出模型研究 Study on Dynamic Input

Vol42 NoCoalScienceTechnologyMay 2014 煤矿安全动态投入产出模型研究中国矿业大学(北京)管理学院，北京；2北京市技术交流中心协会管理部，北京 )要:针对煤矿安全投入的滞后性与长效性特征,对煤矿投入产出进行了动态分析,基于投入产出分析法建立了面向安全的煤矿投入产出表,提出了煤矿安全因为煤矿本身是一个多输入、多输出的复杂系统，利用DEA来评价不同煤矿企业间的效率和相对有效性，借助于这个方法对煤矿的安全投入和产出可以进行详尽分析，作为煤矿安全投入产出上的技术性支持，DEA方法不失为一种科学有效合理的好方法。浅谈煤矿企业的安全投入与产出事业单位财务管理论文

煤矿安全投入的合理性分析汇编doc

2煤矿安全投入的合理性分析 21创造经济效益、安全效益，促进经济发展，保障煤炭工业的可持续发展 211 创造经济效益，促进经济发展煤矿安全投入增加，使煤矿实现了安全生产，就能为煤矿企业创造明显的经济效益。一是直接经济效益，即预防和减少事故张良：拓智慧矿山发展空间促煤炭安全高效开采最核心、最急需、最难实现自动化和智能化的煤矿生产环节有两个，一是采煤，二是掘进。仅仅智能化采煤控制系统这一块，每个综采工作面就要投资2000万元。按照2021年基本实现少人化和无人化这个目标测算，将产生400多亿元煤矿智能化将带来哪些机遇？听这些企业大咖怎么说

王国法院士：煤矿智能化十大“痛点”解析及对策|矿井|自动化

煤矿智能化建设需要较大的资金投入，但是一些效益较差的企业智能化发展资金不足，特别是短期收益不明显，影响企业投入的决心，主要表现在： (1)煤矿智能化投入整体强度仍然偏低，企业间差距较大; (2)煤矿智能化短期主要表现为安全效益，经济效益不显著煤矿机电装备水平整体低，不仅造成了整个生产系统效率低下，而且大量分散、离散的设备依靠劳动力密集型的方式控制，过程成本可控性太差，不可预见成本因素太多，因而投入了更多的生产成本。 3、煤矿机电设备管理维修水平不高，造成了较大的资金投入（工商管理专业论文）蒋庄煤矿机电管理与生产成本控制关系

「特稿142」一个煤炭县的转身

怎样让运转多年的纽带不断裂、不停摆，成了身处煤炭产业各个环节的人都要面对的必答题，虽然正式投产只有不到3个月时间，但凭借此前两年多的瓦斯整治与技术改造，目前鑫鑫煤矿已实现辅助智能化和机械化采煤，单日产煤量从2018年的可以看到，三家企业研发投入都比较大，集体向外界传递出重视科技创新的积极信号。其中，在具体投入量上，美的为9638亿元，海尔智家6267亿元，格力为5891亿元。一些观点认为，研发投入大，科技创新力就强。其实，衡量一个企业的科技实力，还要看看完三家研发投入，海尔智家不算多，产出却为他扳回一局

煤矿如何实现安全高效生产？中国煤炭（煤矿）新闻网

煤矿如何实现安全高效生产？煤炭资讯网 8:25:06 头条经常听人们这样说：采煤很容易，但是安全采煤却很难。目前，我国很多地方的煤矿生产存在着乱采乱挖现象，采煤方法很不规范，采煤正规生产的意识薄弱，不注意安全生产管理，已经埋下了严重的隐患。分析了煤矿安全投入决策的价值取向和决策程序,从定性、定量以及定性与定量相结合三个角度系统分析归纳了煤矿安全投入决策方法,创造性地将实物期权理论运用到煤矿安全投入决策中。 (6)基于流变突变理论的煤矿安全投入决策。提出将流变突变理论运用煤矿安全投入系统分析及其决策的研究《中国矿业大学

煤矿安全投入的合理性分析汇编doc

2煤矿安全投入的合理性分析 21创造经济效益、安全效益，促进经济发展，保障煤炭工业的可持续发展 211 创造经济效益，促进经济发展煤矿安全投入增加，使煤矿实现了安全生产，就能为煤矿企业创造明显的经济效益。一是直接经济效益，即预防和减少事故煤矿智能化建设需要较大的资金投入，但是一些效益较差的企业智能化发展资金不足，特别是短期收益不明显，影响企业投入的决心，主要表现在： (1)煤矿智能化投入整体强度仍然偏低，企业间差距较大; (2)煤矿智能化短期主要表现为安全效益，经济效益不显著王国法院士：煤矿智能化十大“痛点”解析及对策|矿井|自动化

煤炭产业全解读，国内煤炭的分布与发展（下）

煤炭行业经过整顿与治理，迎来健康可持续发展。1997年受亚洲金融危机和国内外市场变化的影响，煤炭市场严重供大于求，全行业陷入困境。中央在1998年撤销了煤炭工业部，将重点煤矿下放给各地方政府，推进政企分开；对非法开采、不具备基本安全生产条件的小煤矿予以关1、充分利用安全设施，使其使用率明显提升对于煤矿来说，安全生产属于其经营过程中的基本的指导思想，所以，通过增加煤矿现场的安全级别能够在一定程度上缩减经营成本。提高安全设备的投入能够在很大程度上促进煤矿安全生产，尤其需要注意的是应当浅述如何做好煤矿安全管理创新工作doc

中国区域投入产出效率的研究框架与实证分析中国人民大学

内容提要：基于投入—产出研究框架，分别采用传统模型、非期望产出模型及两阶段网络DEA模型分析20002015年中国各省区市的资源生产率、生态效率及两阶段系统下的资源生产率和环境效率，以期全面刻画中国各省的投入产出效率，并提出相关政策建议煤矿机电装备水平整体低，不仅造成了整个生产系统效率低下，而且大量分散、离散的设备依靠劳动力密集型的方式控制，过程成本可控性太差，不可预见成本因素太多，因而投入了更多的生产成本。 3、煤矿机电设备管理维修水平不高，造成了较大的资金投入（工商管理专业论文）蒋庄煤矿机电管理与生产成本控制关系

「特稿142」一个煤炭县的转身

怎样让运转多年的纽带不断裂、不停摆，成了身处煤炭产业各个环节的人都要面对的必答题，虽然正式投产只有不到3个月时间，但凭借此前两年多的瓦斯整治与技术改造，目前鑫鑫煤矿已实现辅助智能化和机械化采煤，单日产煤量从2018年的关注展开全部一个煤矿企业要想做好安全管理必须做到以下几点： 1 突出抓领导责任制对于煤矿企业要严格落实领导在安全工作中应当承担的责任，在落实好国家安全文件做好领导带班下井工作的同时，要健全组织机构和管理网络，通过安全生产责任书的如何做好煤矿安全管理工作百度知道

应用领域

应用范围：砂石料场、矿山开采、煤矿开采、混凝土搅拌站、干粉砂浆、电厂脱硫、石英砂等
物料：河卵石、花岗岩、玄武岩、铁矿石、石灰石、石英石、辉绿岩、铁矿、金矿、铜矿等